Cas d’Intervention

Un aperçu de nos interventions en gestion des risques technologiques, audit IT, cybersécurité et conformité réglementaire au service d’organisations exigeantes.

Chez AEGIS RISK ADVISORY, nous accompagnons les entreprises, institutions financières, administrations et groupes en transformation dans la maîtrise de leurs enjeux technologiques et réglementaires. Les projets ci-dessous illustrent notre capacité à intervenir sur des missions à forte valeur ajoutée, avec une approche alliant rigueur méthodologique, compréhension business, maîtrise des risques et orientation résultats.

Projet 1 — Audit IT et revue du contrôle interne d’une institution financière

Secteur : Banque / Services financiers
Type de mission : Audit des systèmes d’information & contrôle interne IT
Contexte : Dans un environnement fortement réglementé, l’organisation souhaitait
renforcer la fiabilité de son dispositif de contrôle IT, améliorer sa préparation aux audits réglementaires et sécuriser ses processus critiques.
Notre intervention : Nous avons conduit une revue structurée des contrôles généraux
informatiques (ITGC), couvrant notamment la gestion des accès, les changements
applicatifs, les sauvegardes, l’exploitation et la sécurité des infrastructures.

Valeur apportée : Cette mission a permis d’identifier les zones de vulnérabilité prioritaires, de renforcer le dispositif de contrôle interne et de fournir à la Direction une feuille de route claire pour améliorer la conformité et la résilience opérationnelle.

Projet 2 — Évaluation des cyber-risques d’un opérateur télécom

Secteur : Télécommunications
Type de mission : Évaluation des risques cyber & gouvernance sécurité
Contexte : Face à l’évolution des menaces et à la criticité de ses infrastructures, l’entreprise souhaitait disposer d’une vision consolidée de son exposition aux cyber risques.
Notre intervention : Nous avons réalisé une cartographie des risques cyber, évalué la maturité de gouvernance sécurité, analysé les dispositifs de protection existants et formulé des recommandations priorisées.
Valeur apportée : Le projet a permis à l’organisation de mieux prioriser ses investissements de sécurité, de renforcer sa gouvernance et de structurer un plan d’actions cohérent avec ses enjeux métiers et réglementaires.

Projet 3 — Programme de mise en conformité réglementaire pour un acteur du paiement

Secteur : Paiement / Fintech
Type de mission : Conformité réglementaire & mise à niveau du dispositif de contrôle
Contexte : Dans le cadre de son développement, la structure devait renforcer son niveau de conformité face aux exigences réglementaires et sécuritaires applicables à ses activités.
Notre intervention : Nous avons mené une analyse d’écart, revu les politiques et procédures, structuré un plan de remédiation et accompagné les équipes dans la formalisation des éléments de conformité attendus.
Valeur apportée : Cette intervention a permis de sécuriser le développement de l’activité, de professionnaliser le cadre de gouvernance et de renforcer la crédibilité de l’organisation vis-à-vis des partenaires et régulateurs.

Projet 4 — Revue de sécurité et tests techniques d’une plateforme digitale

Secteur : Services numériques / Plateforme digitale
Type de mission : Audit de sécurité applicative & tests d’intrusion
Contexte : Avant une montée en charge de sa plateforme, le client souhaitait évaluer son niveau de sécurité afin de limiter les risques d’exploitation de vulnérabilités.
Notre intervention : Nous avons réalisé des tests de sécurité ciblés sur l’application et son environnement, analysé les vulnérabilités identifiées et formulé un plan de correction pragmatique.
Valeur apportée : La mission a permis de réduire l’exposition aux risques techniques, d’améliorer la sécurité de la plateforme et de renforcer la confiance des parties prenantes dans la robustesse de l’environnement digital.

Projet 5 — Élaboration d’un dispositif de continuité d’activité et de reprise informatique

Secteur : Industrie / Services essentiels
Type de mission : PCA / PRA / résilience opérationnelle
Contexte : Le client souhaitait structurer ses dispositifs de continuité afin d’anticiper les interruptions critiques et de protéger ses opérations essentielles.
Notre intervention : Nous avons conduit une analyse d’impact métier, défini les scénarios de crise, élaboré le PCA/PRA et accompagné la formalisation des rôles, procédures et mécanismes d’escalade.
Valeur apportée : Le projet a permis à l’organisation de renforcer sa résilience, de clarifier sa capacité de réponse en cas d’incident majeur et de mieux sécuriser la continuité de ses activités critiques.

Projet 6 — Diagnostic de maturité de la gouvernance IT d’un groupe en transformation

Secteur : Groupe Multisectoriel
Type de mission : Gouvernance IT & transformation organisationnelle
Contexte : Dans un contexte de transformation, le groupe cherchait à mieux aligner sa
fonction IT avec ses priorités business et à renforcer le pilotage de ses investissements technologiques.
Notre intervention : Nous avons évalué la maturité des processus de gouvernance IT, analysé les mécanismes de décision, les rôles, les comités et les indicateurs de pilotage.
Valeur apportée : La mission a permis de poser les bases d’une gouvernance plus lisible, plus performante et mieux alignée sur la stratégie de l’entreprise, tout en renforçant la maîtrise des risques technologiques.

Projet 7 — Revue de conformité et de protection des données

Secteur : Santé / Administration
Type de mission : Protection des données & conformité
Contexte : L’organisation souhaitait renforcer son cadre de gestion des données sensibles
et structurer sa réponse aux exigences de confidentialité et de conformité.
Notre intervention : Nous avons réalisé un diagnostic de conformité, évalué les pratiques de collecte, de traitement, d’accès et de conservation des données, puis défini les actions correctrices prioritaires.
Valeur apportée : Le projet a permis de renforcer la confiance autour de la gestion des
données, de clarifier les responsabilités internes et de mettre en place un cadre plus
robuste de conformité et de gouvernance.

Projet 8 — Audit de projet IT stratégique et sécurisation de la trajectoire d’exécution

Secteur : Assurance / Télécom
Type de mission : Audit de projet IT & maîtrise des risques
Contexte : Le client souhaitait obtenir une vision indépendante sur les risques liés à un projet technologique structurant, en termes de gouvernance, de délais, de qualité et de maîtrise opérationnelle.
Notre intervention : Nous avons analysé l’organisation du projet, la gouvernance, la gestion des risques, la qualité des livrables, les dépendances critiques et les dispositifs de contrôle.
Valeur apportée : Cette mission a permis d’alerter en amont sur les facteurs de dérive, de sécuriser la prise de décision et de renforcer les conditions de réussite du projet.